预约成功
第二节 传统的非预算控制
深入现场 一种最古老最直接的控制方法，基本作用在于获得第一手资料，这有助于管理者保持和不断更新自己对组织的感觉，发现人才并激励下属，创造良好组织气氛。当然，管理者深入现场也可能使下属认为这是对他们工作的干涉和不信任。398-399
报告 控制报告的主要目的是提供一种如有必要，即可用作纠正措施的依据的信息。对控制报告的基本要求是：适时、突出重点、指出例外情况、简明扼要。399-401
比率分析 企业经营活动分析中常用的比率分为两大类：
⑴财务比率，主要说明企业的财务情况。包括：
①资本金利润率(=利润总额/资本金总额)。说明一定时期企业投入资本的获利水平，是直接衡量企业经营成果的尺度。资本金利润率高于银行存款利率或债券利率，企业才能继续经营下去;
②销售利润率(销售收入利润率=利润/产品销售收入)、营业收入利润率(=[利润+销售税金]/营业收入);
③成本费用利润率(=利润/产品销售成本或营业成本)。销售利润率、成本费用利润率属于收益性指标，不受生产规模大小的影响，可以比较企业不同时期的经济效益;
以上三项指标属于评价企业盈利能力的比率指标。
④资产负债率。反映企业长期偿债能力，负债比例越地表明企业的偿债能力越强;
⑤流动比率。流动资产与流动负债的比率，用来衡量企业短期偿债能力。流动资产大于流动负债，说明企业偿还短期债务的能力强。403经验表明，2：1左右的流动比率对于大多数企业是比较合适的;
⑥速动比率。速动资产(流动资产-存货等流动性较差的资产)与流动负债的比率。是一个比流动比率更为敏感的衡量企业短期偿债能力的指标，反映流动资产可立即用于偿付流动负债的能力。速动比率又称“酸性试验率”。404在美国，这个比率一般认为在100%为好，低于0.6说明某些事情或某些地方可能很糟糕，而低于0.4则接近破产边缘。以上三种比率是用于评价企业偿债能力的指标;
⑦应收账款周转率;
⑧存货周转率。406以上两个指标用于分析企业营运能力。
⑵经营比率。包括市场占有率、相对市场占有率、投入-产出比率。
盈亏平衡分析(量本利分析) 一种根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利状况的变化进行分析的方法408。
