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第三节人力资源供给预测
1.组织内部人力资源供给预测的两种主要方法：管理人员接续规划和马尔可夫分析(其次是档案资料分析)
2.管理人员接续规划的制定过程：①、确定规划范围;②、确定每个管理职位上的接替人选;③、评价接替人选;
④、确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合
3.马尔可夫分析方法的基本思想：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变化规律
4.马尔可夫分析方法的实施原则：P99
5.组织外部人力资源供给的来源：主要包括失业人员、各类学校毕业生、转业退伍军人、其他组织流出人员等
6.预测外部人力资源供给时应考虑的因素：社会经济状况、就业观念、本企业的吸引力等因素
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