考核目标

考核项目组织、项目利益相关方管理、项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理等方面知识与技能的掌握程度。

考核内容

1、基本概念

项目、项目管理的概念及基本特性，现代项目管理知识体系的构成。

2、项目管理组织

项目组织管理的内容、方法和理论，组织结构，项目团队的特性，如何建设有效项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等。

3、项目过程管理

项目管理的整个过程，即：开始、计划、实施、控制和结束等过程的基本内容，理解项目管理中阶段性的特点，掌握项目管理是对项目的整个生命周期的管理。

4、项目范围管理

项目的起始与决策，项目范围的定义与界定，项目范围的审查与确认和项目范围计划与项目范围的控制等。掌握最基本的项目范围界定、确认和控制的基本原理与方法。

5、项目进度管理

项目活动的分解与确定，项目活动的排序与时间估算，进度计划的制定、实施和控制。

6、项目成本管理

项目成本管理的概念，项目估算、预算，项目成本控制，以及项目挣值。掌握在项目管理中以较少成本获得较大价值的基本方法。

7、项目质量管理

项目质量管理的概念、内容、项目质量保障体系与方法的建设、项目质量保障与控制工作的方法等。掌握在一定代价情况下获得更高项目产出物质量的技术与方法。

8、项目风险管理

风险管理的概念、项目风险的识别与度量、项目风险应对措施、风险控制等。掌握开展项目风险管理基本理念、方法和技能。

9、项目沟通管理

项目沟通的概念、项目沟通需求的确定、沟通计划、沟通方式方法的选择与确定，项目绩效度量与报告和项目会议的管理等。掌握在项目管理中获得更多信息的技能和方法。

10、项目采购管理

项目采购管理的概念、项目所需物资与服务的供应管理、采购管理、合同管理和对于项目所需劳力资源的公开招投标管理等内容。掌握管理和控制项目采购的基本方法和技能。

参考书目

1. A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) , PMI 2017.

2.《现代项目管理学》，邱菀华，科学出版社，2013.

以上是清华大学水利水电工程系硕士研究生招生考试参考书目的相关内容，希望对考研的大家有所帮助，当你的考研目标确定后，接下来要做的就是认真进行备考复习，加油!