业务数据分析的流程是什么?
1、为什么剖析?
首先，你得知道为什么剖析?弄清楚此次数据剖析的意图。比方，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的剖析都的围绕这个为什么来回答。防止不契合目标反复返工，这个进程会很痛苦。
2、剖析目标是谁?
要紧记清楚的剖析因子，统计维度是金额，仍是产品，仍是供货商职业竞争趋势，仍是供货商规划等等。防止把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别十分大的。
3、想达到什么效果?
经过剖析各个维度产品类型，公司收购周期，收购条款，找到真正的问题。例如这次剖析的薄弱环节供货商，悉数集中收购，和坚持现状，都不契合利益最大化准则。经过剖析，找到真正的问题根源，发现精细化收购管理已经十分必要了。
4、需要哪些数据?
收购进程涉及的数据，许多，需要哪些源数据?收购总额?零部件职业竞争度?货款周期?收购频次?库存备货数?客户地域因子?客户规划?等等列一个表。防止不断添加新的因子。
5、怎么收集?
数据库中供货商信息收集,平时供货商各种信息录入,产品特性录入等,做数据剖析一定要有质料,不然巧妇难为无米之炊。
6、怎么收拾?
收拾数据是门技术活。不得不供认EXCEL是个强壮东西，数据透视表的娴熟运用和技巧，作为付出数据剖析必不可少，各种函数和公式也需要略懂一二，防止低效率的数据收拾。Spss也是一个十分优秀的数据处理东西，特别在数据量比较大，并且当字段由特殊字符的时候，比较好用。
7、怎么剖析?
收拾结束，怎么对数据进行综合剖析，相关剖析?这个是很检测逻辑思维和推理才能的。一起剖析推理进程中，需要对产品一目了然，对供货商很了解，对收购流程很熟悉。看似一个简单的数据剖析，其实是各方面才能的表现。
8、怎么展现和输出?
数据可视化也是一个学问。怎么用合适的图表表现?每一种图表的涵义是什么?
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