1.收集可以解释关键点的事实和数据
没有人希望看到企业领导者经常改变发展方向。如果要改变策略，从一开始就解释需要改变策略的原因，并使用数据和事实来证明策略改变的合理性。
2.定义没有在做什么或正在减慢速度
太多的支点是累加的，并且期望相同的团队承担更多的责任。真正的重点需要确定优先级，并向员工解释新功能，以及为实现新优先级而停止的事情。
3.重新定义未来愿景
每个数字化转型计划都应包括未来发展愿景。很多人都知道其未来前景并不明确，因此，如果要宣布一个关键点，好是发布新版本的愿景声明，并阐明其主要差异。
4.定义需要测试的假设
如果企业拥有所有答案，则说明其过分自信或将计划提交团队的时间太晚了。企业领导者在需要持续验证的假设的基础上定义数据化转型。测试假设更是必不可少的，没有人相信领导者的销售新方向，而又不知道在市场、客户群、供应商、技术、分析或内部运营方面需要进一步发现的内容。
5.审查现有预算、合规性因素和其他限制条件
如果企业要求团队生产小型摩托车，将会无法支配并期望以相同的预算开发摩托车。员工可能知道组织的法规和合规性要求，这些要求可能会阻止或限制新愿景。不需要了解所有因素，但在不考虑财务和法律限制的情况下任命新董事可能有助于创建数据化转型批评者的新群体。
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