职场中要学会‘哭’但不能光会‘哭’?
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中要
老师回答
任何一家公司的资源都是有限的,所谓大有大的难处,小有小的困难,一个部门下有好几个科室,部门总共的资源就那么多,交给你用还是交给我用?三一三十一的大锅饭平分不是合格领导的做法,既然是几个个科室,肯定都有各自的项目,项目的内容不一样,进度不一样,难度不一样,收益也不一样,平分的结果很可能是这一边资源不够完不成任务,另一边资源过盛造成了浪费,所以,领导此时肯定会做通盘的考量研究再进行分配,如果其中一个科室的负责人非常会‘演戏’,让领导以为自已那个科室最困难,最需要上级的支持,而其他科室的人不懂这套,只是老老实实地等着上级的安排,那么很可能会因为受不了这位会‘哭’的科室负责人的纠缠而在资源分配上有所倾斜,这个科室在完成接下来的项目中自然也会轻松许多。
当然,会‘哭’不仅在抢夺资源上有用,在争取好处,职位升迁上也一样有效,会在领导面前表现自已的人得到提拔重用的机会更多,这是职场常态,没什么好避讳的。但是,光会‘哭’也是不行的,职场的本质是利益导向,不管你是讨要资源也好,还是讨要好处,要求升职也罢,上级领导会满足你的要求的一个前提就是你能给他带来好处,业绩,机会,人脉,荣誉,总之,说到底还是一种价值上的交换,如果你光会‘哭’,只会要而不能让上级领导有所得,简言之,就是被领导发现你只有‘哭’的本事却没‘哭’的资格,那么就会把你尽快踢开,再不会给你以吃奶的机会。
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