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人力资源管理师考试成绩是怎么计算的?

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标签: 人力资源管理师考试成绩 人力资源管理师
老师回答

一、职业道德和理论知识考试

① 考试内容:职业道德和理论知识

② 题型:选择题,分为单项选择题和多项选择题两种题型

③ 题量:125道

④ 答题方式:上机考试

⑤ 成绩折算方法:职业道德和理论知识成绩=职业道德成绩+理论知识成绩×90%

注意:职业道德部分在试卷上没有标明分值,但是需要作答。这部分只要尽量根据主流人生观、世界观、价值观来选择答案,并保持个人观点的前后一致性,基本上都可以得分。

二、专业技能考试

① 考试内容:专业技能(100分)

② 题型:简答题、计算题、综合分析题(或方案设计题、案例分析题)

③ 答题方式:答题卡作答或上机考试

④ 成绩折算方法:专业技能成绩=专业技能成绩×100%

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    ①人员招聘计划

    各部门需增补人员时,须填写《人力需求申请表》,由部门领导签字,交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划;招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后,人事部负责对内部竞聘或对外招聘。

    ②招聘录用

    人事部组织相关人员对应该人员进行面试考核;面试合格后,用人部门主管进行复试;复试合格后安排体检;体检合格,录用为公司员工。

    ③岗前培训

    人事部组织培训老师对新进员工进行岗前培训(公司现况、发展前景、厂规厂纪、安全知识培训),为期1天;新进员工进入用人部门后,由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等培训,为期2天。

    ④试用期及转正

    新进人员签订劳动合同,办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月,车间操作工试用期为1-2个月;用人部门负责对新进人员的试用期考核,人事部根据考核评定新进人员的是否可转正留在公司。试用期满转正人员,填写《员工转正申请表》办理转正手续。

    ⑤绩效考核

    人事部协调各部门依照公司绩效考核方法,对公司正式员工进行绩效考评,由部门主管初评,人事部组织公司副总、总经理进行复评,考核结果由人事部汇总,按照绩效考核方法计算绩效奖金,呈副总、总经理审核批准后发放绩效奖金。

    ⑥员工离职

    试用期员工离职须提前7天向部门主管提交《离职申请表》,正式员工辞职须提前30天向部门主管提交《离职申请表》,由部门主管批准后报人事部备案。员工私自离职按旷工处理并开除。

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