1、创新能力

设计师如果不想让自己的设计和他人雷同，那么你就需要掌握一定的设计创新技能。创新能力不止关乎设计师的设计背景，更关乎设计师各方面的综合能力和素养。它可以是按部就班生成的创意，但必须要有一根独一无二的线贯穿。

2、产品把控力

掌握一定的产品把控力能够让设计师的工作更加得心应手，产品把控力包括两方面。一是整个项目进度的把控，对设计语言的把控。二是产品实际开发效果的把控力，需要对相关人员进行适当的沟通，保证产品效果与设计概念一致。

3、沟通能力

设计工作并不是设计师一己之力就能实现的，在此过程中需要进行全方位的沟通。好的沟通能让整个团队更好地运作，使工作效率提升，保证项目顺利、出色地进行。沟通是门学问，沟通能力出色的设计师能够令团队协作更加顺畅。

1、删除

删除原则应当作为简化的第一原则，首先它实行起来相对容易——删除功能砍掉交互比添加功能要容易的多，当然这是从技术和成本角度。其次，删除是简化操作中优先级更高的原则，能从源头上减少复杂性。功能/内容都砍掉了，其他的简化原则自然都不需要了。

2、排列

经过研究排列和组织的内容有更大概率留住用户。这种组织和排列的原则在工作和生活中都很常用，不局限于产品设计。 该原则融入人类生存、社交等基本需求和行为中，甚至融入我们世界观和意识形态中。

3、隐藏

中国有句古语，食之无味，弃之可惜。比起其他几个原则，隐藏原则似乎不怎么受欢迎，因为很大程度上，隐藏更像是一种妥协，当然这是从悲观角度来讲。它恰恰像是，既不能删除，又不能通过组织原则降低复杂性，最终只能妥协来隐藏。事实上在我们实际设计产品时，总有一些情况下非黑即白原则会失效。

4、转移

产品设计遵循复杂性守恒定律。也就是说，用户想要完成一个体验目标，想要执行一个任务，从产生动机到执行完毕的这个过程，其复杂性是固定的。

1、提前绘制草稿

设计工作需要具备一定的计划性，不能盲目进行。因此你可以先绘制设计的草稿，将抽象的概念转化为现实的内容。如果可行则实施，不行就放弃。准备草稿这听起来似乎会浪费时间，但草稿才是距离下一步落地设计，更近的方法。

2、分阶段做设计

分阶段做设计能够让你先做出一个大致的设计框架，并且在后期对框架里的内容进行合理的调整。这种方式可以让你更加集中注意力，在反馈中更好地完成设计，按照阶段来完成设计，在对的时候做对的事情，不至于太过手足无措。

3、适当倾听反馈

在做设计的过程中，设计师很容易掉进自己的思维怪圈，被固定的思维模式所束缚，因此你需要适当倾听他人的反馈。但要注意的是，倾听是让你适当关注他人意见。从设计中剥离出自己，并去倾听意见，看看它们是否真的有意义。

4、学会适度休息

其实休息的过程并不代表你什么都不做，这个时候你的大脑还是处于一个运转的状态，你的潜意识依然在后台运行，发散的思维会帮你完善细节，也就意味新的方案在此酝酿。也许在「叮」地一声之后，答案会浮现在你的脑海。