一、职业道德和理论知识考试

① 考试内容：职业道德和理论知识

② 题型：选择题，分为单项选择题和多项选择题两种题型

③ 题量：125道

④ 答题方式：上机考试

⑤ 成绩折算方法：职业道德和理论知识成绩=职业道德成绩+理论知识成绩×90%

注意：职业道德部分在试卷上没有标明分值，但是需要作答。这部分只要尽量根据主流人生观、世界观、价值观来选择答案，并保持个人观点的前后一致性，基本上都可以得分。

二、专业技能考试

① 考试内容：专业技能(100分)

② 题型：简答题、计算题、综合分析题(或方案设计题、案例分析题)

③ 答题方式：答题卡作答或上机考试

④ 成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩×100%

人力资源管理师四级：理论成绩、实操成绩成绩分别达60分，为评定成绩合格;

人力资源管理师四级考试合格标准为：考试卷面分值100分，60分为及格。

①人员招聘计划

各部门需增补人员时，须填写《人力需求申请表》，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划;招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。

②招聘录用

人事部组织相关人员对应该人员进行面试考核;面试合格后，用人部门主管进行复试;复试合格后安排体检;体检合格，录用为公司员工。

③岗前培训

人事部组织培训老师对新进员工进行岗前培训(公司现况、发展前景、厂规厂纪、安全知识培训)，为期1天;新进员工进入用人部门后，由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等培训，为期2天。

④试用期及转正

新进人员签订劳动合同，办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月，车间操作工试用期为1-2个月;用人部门负责对新进人员的试用期考核，人事部根据考核评定新进人员的是否可转正留在公司。试用期满转正人员，填写《员工转正申请表》办理转正手续。

⑤绩效考核

人事部协调各部门依照公司绩效考核方法，对公司正式员工进行绩效考评，由部门主管初评，人事部组织公司副总、总经理进行复评，考核结果由人事部汇总，按照绩效考核方法计算绩效奖金，呈副总、总经理审核批准后发放绩效奖金。

⑥员工离职

试用期员工离职须提前7天向部门主管提交《离职申请表》，正式员工辞职须提前30天向部门主管提交《离职申请表》，由部门主管批准后报人事部备案。员工私自离职按旷工处理并开除。