现在跨国电器发展越来越快，电器平台不断出现，京东和蚂蚁争夺东南亚市场展开布局，前者设立京东印度尼西亚站，后者收购lazada。电子商务平台之间的竞争越来越激烈，商家之间的竞争也越来越激烈。那么，如何在竞争的潮流中获得流量，在电器商品的大流中生存呢？以下是速卖通平台的例子，为卖方介绍速卖通新店的运营构想，希望对卖方有所帮助。

金融一、提高产品质量，精选高品质产品

金融产品是店铺的关键，只有做好产品质量工作才能销售。如果商店的产品质量不高，肯定没有竞争力，那么就没有顾客的青睐。只有高质量的产品才能有出路，促进商店的发展。特别是现在各电商平台发展完善，质量政策越来越严格，卖方只有提高产品质量，精选高质量产品才能继续扩大。

二、做好店铺优化工作

优化店铺是卖方每天做的事情，店铺优化包括照片艺术家、快递店铺装修、相关营销、店内折扣促销等。运营者必须充分结合各方面的要素，建立有魅力的店铺，减少顾客的出发率，提高转换。

三、优化产品结构，打破原始构想

电子商务平台发展到现在，大量铺装的杂货时代已经过去，卖方很难通过更多的公开产品获得更多的流量，在新形势下，卖方必须优化产品结构

四、借势电气商务平台活动

、速卖通平台在众多电气商务平台中活动最多，一个也没有，速卖通是每次大促销活动的引流，费用大，成交也明显。作为卖方，必须充分利用平坦。台的各种规则，将流量引入自己的店铺，转化为实际的销售量。与以前的速卖通运营相比，即使不特别关注平台活动也会产生一定的销售量，之后必须特别重视平台活动。只有这样，才不会在下一个发展中落后。

五、积极引流和站外营销

卖方增加，站内流量明显不足时，要经营店铺，必须积极出击，结合自己可利用的资源，积极从站外引流到自己的店铺Twitter，Youtube是很好的流量来源，确实有很多卖方，以积极引流的方式获得了显着的销售额。这必须考验卖方的站外营销能力。

以前快递平台卖方整体的评价率不太高，但在新规则中，客户体验所占的检索权重逐渐提高，这意味着您提供的客户体验。是的，你店的评价率越高，可以得到的曝光量和流量就越多，成交的概率就越高。商业活动毕竟是回归商业的本质，顾客体验确实是商业行为可持续的根本。