人力资源管理师主要负责处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题；确定工作方法，开发相关工具；指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度；对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估；听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。
 

①人员招聘计划

各部门需增补人员时，须填写《人力需求申请表》，由部门领导签字，交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划;招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后，人事部负责对内部竞聘或对外招聘。

②招聘录用

人事部组织相关人员对应该人员进行面试考核;面试合格后，用人部门主管进行复试;复试合格后安排体检;体检合格，录用为公司员工。

③岗前培训

人事部组织培训老师对新进员工进行岗前培训(公司现况、发展前景、厂规厂纪、安全知识培训)，为期1天;新进员工进入用人部门后，由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等培训，为期2天。

④试用期及转正

新进人员签订劳动合同，办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月，车间操作工试用期为1-2个月;用人部门负责对新进人员的试用期考核，人事部根据考核评定新进人员的是否可转正留在公司。试用期满转正人员，填写《员工转正申请表》办理转正手续。

⑤绩效考核

人事部协调各部门依照公司绩效考核方法，对公司正式员工进行绩效考评，由部门主管初评，人事部组织公司副总、总经理进行复评，考核结果由人事部汇总，按照绩效考核方法计算绩效奖金，呈副总、总经理审核批准后发放绩效奖金。

⑥员工离职

试用期员工离职须提前7天向部门主管提交《离职申请表》，正式员工辞职须提前30天向部门主管提交《离职申请表》，由部门主管批准后报人事部备案。员工私自离职按旷工处理并开除。

一、职业道德和理论知识考试

① 考试内容：职业道德和理论知识

② 题型：选择题，分为单项选择题和多项选择题两种题型

③ 题量：125道

④ 答题方式：上机考试

⑤ 成绩折算方法：职业道德和理论知识成绩=职业道德成绩+理论知识成绩×90%

注意：职业道德部分在试卷上没有标明分值，但是需要作答。这部分只要尽量根据主流人生观、世界观、价值观来选择答案，并保持个人观点的前后一致性，基本上都可以得分。

二、专业技能考试

① 考试内容：专业技能(100分)

② 题型：简答题、计算题、综合分析题(或方案设计题、案例分析题)

③ 答题方式：答题卡作答或上机考试

④ 成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩×100%