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人力资源管理师考试有哪些答题技巧?

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标签: 人力资源管理师考试答题技巧 人力资源管理师
老师回答

开始答题的时候,不要从第一题开始答题。因为1-25题是职业道德题,所占的分值不多,一道题0.5分都不到,答案也比较模糊,会花费比较多的时间的,这样后面的题可能就不够时间了。所以,从第26题开始答,最后才来做职业道德的题目,不要因小失大。(很多人习惯是从第一题开始做答的)答题的时候不要过于犹豫,很多考完的学员说自己有多题没有作答。因为总共考试时间才90分钟,有125道题目,平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟。答职业道德题目的时候,不要想哪个才是正确答案,因为每个答案都是合理,说得通的,不要根据我们的生活常理去思考。要从人力资源的角度出发,也就是从人或者管人的角度思考,而不是从物或者管物的角度出发,因为你这是在考人力资源管理师,而不是考其他的资格证。

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    ①人员招聘计划

    各部门需增补人员时,须填写《人力需求申请表》,由部门领导签字,交人事部。人事部根据部产的用人需求制定招聘计划;招聘计划连同《人力需求申请表》经总经理批准后,人事部负责对内部竞聘或对外招聘。

    ②招聘录用

    人事部组织相关人员对应该人员进行面试考核;面试合格后,用人部门主管进行复试;复试合格后安排体检;体检合格,录用为公司员工。

    ③岗前培训

    人事部组织培训老师对新进员工进行岗前培训(公司现况、发展前景、厂规厂纪、安全知识培训),为期1天;新进员工进入用人部门后,由用人部门班组长进行专业技能知识、岗位操作等培训,为期2天。

    ④试用期及转正

    新进人员签订劳动合同,办公室人员及车间班、组长试用期为1-3个月,车间操作工试用期为1-2个月;用人部门负责对新进人员的试用期考核,人事部根据考核评定新进人员的是否可转正留在公司。试用期满转正人员,填写《员工转正申请表》办理转正手续。

    ⑤绩效考核

    人事部协调各部门依照公司绩效考核方法,对公司正式员工进行绩效考评,由部门主管初评,人事部组织公司副总、总经理进行复评,考核结果由人事部汇总,按照绩效考核方法计算绩效奖金,呈副总、总经理审核批准后发放绩效奖金。

    ⑥员工离职

    试用期员工离职须提前7天向部门主管提交《离职申请表》,正式员工辞职须提前30天向部门主管提交《离职申请表》,由部门主管批准后报人事部备案。员工私自离职按旷工处理并开除。

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